История его жизни необычна. Можно сказать, что себя, как личность, бизнесмена и мецената, Владимир Продивус сделал сам

Кто-то в детстве мечтает быть космонавтом, кто-то летчиком, Владимир решил, что будет спортсменом. И стал им. Выбрал жесткий вид спорта – бокс. В поединках был упрямым, стремительным. И побеждал. Дважды становился чемпионом Украины, побеждал на Всеукраинской спартакиаде, получил «бронзу» на Кубке Советского Союза, стал кандидатом в сборную СССР по боксу, успешно участвовал во многих всесоюзных соревнованиях. Поступил и окончил факультет физвоспитания Винницкого пединститута.

Ему рисовали заманчивую спортивную карьеру, но Продивус выбрал иной путь. А спорт оставил для души и поддержания бойцовского духа, так необходимого, чтобы держать удар на крутых поворотах бизнеса.

Глядя на него, сегодняшнего, трудно поверить, что родился Владимир в Богом забытом городишке Карагандинской области Казахстана. Юность провел в небольшом селе на Виннитчине. Что с 14 лет вместе с 16-летним братом пришлось выхаживать маму, ставшую «неходячим» инвалидом после автомобильной аварии. Жизнь подвергала Владимира жестким испытаниям, и он был вынужден рано взрослеть, брать на себя ответственность за судьбу самого дорогого человека. Позже Володя скажет: «Все лучшее, что есть во мне, – от мамы. Я знал, что обязан сделать ее жизнь комфортной и спокойной. Последние ее годы именно такими и были».

Можно ли выжить троим взрослым людям на одну «инвалидную» пенсию? Оказывается, можно. Если не опускать руки, а трудиться. Владимир научился штукатурить, строил теплицы, смолил крыши хат. Об умелом юноше пошла слава, и он стал, что называется, нарасхват. Поднимался засветло, а заканчивал работу, когда луна уже забиралась в зенит. Это было нестерпимо трудно. Особенно в возрасте, когда само естество требует развлечений, веселья и приключений. Но надо было зарабатывать деньги. И Владимир приносил домой в несколько раз больше, чем заработал бы учителем физкультуры…

У сегодняшнего бизнесмена Продивуса будто врожденные манеры интеллигентного поведения, он естественно владеет методами невербального общения, всегда одет «с иголочки». Он гордый, но не горделивый, жесткий в делах и благородный с людьми, щедрый.

Узнав его ближе, понимаешь: этот человек всю жизнь творит себя сам.

Служба в армии. Она совпала с периодом ломки отживших коммуноидеалов и развитием предпринимательства. Начал с малого бизнеса. «Поднял» одно предприятие, второе, третье… Наконец, его избрали председателем совета директоров влиятельной в Виннице корпорации «Премьер-финанс». Этот бизнес сейчас структурируется и остается прибыльным. Торговая марка минеральной воды «Регина» известна далеко за пределами Виннитчины. Выпускающий эту популярную воду завод – один из соучредителей корпорации «Премьер-финанс» - бюджетообразующее предприятие района. Сейчас там строят новый цех под австрийское оборудование, что позволит увеличить производство продукции в несколько раз. «Регина» планирует расширять инвестиционное участие в «Премьер-финансе». Популярный у виннитчан «Привокзальный» рынок, входящий в компанию «Бизнес-ПРО» (тоже соучредителя корпорации), – единственный в области оптовый рынок, где без посредников реализуют продукцию сельхозпроизводители. Благодаря этому, цены там – самые низкие в городе.

А ведь до Продивуса эти и многие другие предприятия, которые он взял в свои жесткие руки, были в упадке…

Признайтесь, многих ли руководителей компаний-миллионеров вы видели на студенческой скамье. Увы, людям, достигшим определенного уровня достатка, свойственно переоценивать себя. Только не Продивусу. Уже будучи главой директорского корпуса мощнейшей корпорации, Владимир понял, что образования, полученного в пединституте, ему не хватает. Надо иметь действительно жесткую шкалу самооценки, мужество и упрямство, чтобы, когда тебя уже называют «господин Продивус», взяться за учебники, готовиться к семинарам, сдавать экзамены.

Г-н Продивус окончил Межрегиональную академию управления персоналом по специальности «практическая психология», Академию госуправления при Президенте Украины – магистр государственного управления, Винницкий институт экономики Тернопольской академии народного хозяйства по специальности «финансы».

Подобным классическим образовательным набором далеко ни каждый похвастает. И, заметьте, никто Продивуса в спину не толкал. Возглавлял бы себе спокойно совет директоров корпорации, и в ус не дул. Но, как и в спорте, у Владимира в бизнесе сильно стремление к лидерству. И он – лидер. Упорно продолжает сам себя творить.

Настало время, и винницкие рамки стали узкими для широких плеч Владимира Продивуса. Он стал крупным инвестором компании с миллиардными оборотами – открытого акционерного общества «Мостобуд» и президентом корпорации «Укрмостобуд». А через некоторое время акционеры избрали его председателем наблюдательного совета «Мостобуда».

Мостостроение – отрасль сложная и чрезвычайно ответственная. Ведь практически каждый крупный мост – объект государственного, стратегического назначения. И опять пришлось начинать практически с нуля. К тому времени гремевшая, было, слава мостобудовцев сошла на нет. Когда у молодой независимой Украины не хватало средств и опыта решать государственные проблемы, когда люди сегодня получали зарплату в сотнях тысяч, а завтра – в миллионах… Не до мостов было.

«Мостобуду», как воздух, был необходим новый, жесткий инвестор, умеющий просчитывать на несколько ходов вперед, идти на обоснованный риск и немного авантюрист. Имея за плечами 5-тысячный коллектив мостостроителей, с их семьями, их проблемами, чтобы сочетать перечисленные черты, надо быть очень ответственным и осмотрительным человеком.

И в деле – жестким.

- Мы с акционерами решили: стремится мостобудовец иметь высокий заработок – пусть зарабатывает. Не высиживает на рабочем месте «от» и «до», а ударно вкалывает. За хорошую работу мы готовы достойно платить, - рассказывает Владимир Продивус. – И, знаете, люди нас поняли. А когда увидели, что за год возвращена многолетняя задолженность по зарплате, исчислявшаяся в сотни тысяч гривен, когда нынешний средний заработок сравнялся со средней зарплатой киевлянина (самой высокой из регионов в стране), да до 100 процентов премии можно честно заработать – рядовые работники стали единомышленниками с акционерами.

Параллельно начали закупать самую современную технику, осваивать новые технологии. За неполные три года стоимость основных средств возросла втрое. Увеличились возможности и авторитет компании.

Когда люди и механизмы заработали, Продивус взялся за аналитику и расчеты. Как председатель наблюдательного совета он обязан контролировать работу правления. Изучил досконально и удивился: казалось бы, «Мостобуд» зарабатывает хорошие деньги, а прибыль им не соответствует. Оказалось, бывшее правление обзавелось какими-то непонятными дочерними предприятиями, придав тем неоправданные права и льготы, обросло посредниками…

Надо было принимать достаточно жесткое и непопулярное решение – отказываться от посредников. И акционеры пошли на это. Ведь действительно «Мостобуд» сам по себе – крупный оптовый заказчик стройматериалов, техники и оборудования. Зачем ему посредники? Отказались от них и стали получать льготы и скидки напрямую. Таким образом только на стройматериалах сэкономили порядка 40 миллионов гривен за год!

Думаете, Продивус не понимал, что, отодвинув от кормушки, из которой кормились годами, он не наживет врагов? Отлично понимал. Но мы же говорили, что бизнесмен он жесткий. Те из читателей, кто внимательно следит за прессой, не могли не заметить «девятый вал» заказных публикаций, в которых пытаются очернить, поставить под сомнение стиль работы нового менеджмента и акционеров «Мостобуда». Не ошибутся те, кто заказчиков будет искать среди отодвинутых от кормушки.

Но не зря же у Владимира – бойцовский характер. Он знает свое дело, а на скулящих и обиженных прилипал от бизнеса научился не обращать внимания. Для него главное, что компания развивается с каждым днем все стремительнее, что появились дополнительные средства на закупку новой техники, на рост зарплаты трудовому человеку, на завидную «социалку».

Благодаря этому семимильными шагами идет и строительство невиданного ранее двухъярусного Подольского мостового перехода в Киеве, по которому вместе с многорядным автомобильным движением помчится и метро. Это уже – европейский стандарт. В том же ряду еще одна уникальная стройка – скоростная автомагистраль через Днепр в Запорожье, которая свяжет 300-тысячный «спальный» район с административным и культурным центром города. Специалисты подсчитали: сегодня, чтобы добраться в центр, жители правобережья тратят до 2-х часов. А с вводом автомагистрали время в пути сократится до 28 минут. К сказанному добавим: на левом берегу находятся вокзалы, аэропорт…

Нужны ли еще аргументы?

«Благотворительность – это состояние души нормального человека»

Однажды я поинтересовался у Продивуса, зачем он столько денег тратит на благотворительность?

Кажется, Владимир не был готов к подобному вопросу. Но ответил неожиданно легко и просто:

- А что тут необычного? Благотворительность – естественное состояние души нормального человека. Один помог пожилой женщине поднести тяжелые сумки, другой сходил старикам за лекарствами… Все это – благотворительность, если хотите, элементарная воспитанность.

Я помогаю деньгами. Просто у каждого свои возможности.

Свою благотворительную деятельность Продивус, как ни странно, не пиарит, и просил нас не делать этого. Но на его малой родине, Виннитчине, о широте души Продивуса ходят легенды. Люди идут к бизнесмену за помощью. И он помогает.

Например, возглавляемая Владимиром Продивусом Винницкая городская общественная организация «Социальный центр» развивает проект создания домовых комитетов и инициативных групп самоорганизации населения. Сейчас таких уже около полусотни. Чем же занимаются эти группы и комитеты? Берут под опеку пожилых, одиноких и малоимущих людей. Соседи приобретают для них лекарства, ухаживают за такими, приносят продовольственные пайки… Деньги на это выделяет «Соццентр» Продивуса. Кроме того, за счет «Социального центра» ремонтируют подъезды, устанавливают металлические двери с кодовыми замками, занимаются другой полезной людям работой. Для Винницы это очень актуально, поскольку доходы населения не позволяют жильцам сделать подобное своими силами.

Есть еще и проекты помощи инвалидам, талантливым детям, спортсменам…

За деньги Владимира Продивуса детвора из малообеспеченных семей бесплатно изучает иностранные языки.

Однажды судьба свела Владимира Степановича с талантливым педагогом-новатором Шалвой Амонашвили. С тех пор тот частный гость в Виннице. По приглашению Продивуса, делится опытом с местными учителями, воспитателями, проводит с ними тренинги, семинары.

- Я очень радуюсь, что среди бизнесменов встречаются люди, ориентированные на духовное возрождение и подъем, - поделился впечатлениями Шалва Александрович с журналистами. – Вам посчастливилось, что город имеет такого бизнесмена-гуманиста, как Владимир Продивус, которого я называю своим учеником. Без его поддержки много чего просто не состоялось бы.

…Однажды я услышал, что Владимира правильнее назвать не двигателем, а генератором. А он действительно щедро одарен высокой энергией.

Такой вот, казалось бы, несовместимый феномен – очень жесткий бизнесмен и щедрый человек Владимир Степанович Продивус.